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组织中，新企业都是在单一执行发起人的基础上获得批准的。一旦启动，企业就会进展缓慢，由传统孤岛中的团队管理。资源分配也很缓慢，因为有前途的项目要等待数周或数月才能获得下一轮批准。因为每个项目都得到了一位有影响力的高管的支持，所以没有人愿意关闭它，即使它没有什么希望。 与此同时，风险规避导致企业只为他们容易实现的目标提供资金 对核心进行渐进式改进，从而带来有保证的、快速的投资回报率。这条路永远不会导致转变。相反，您需要接受不确定性并支持核心内部和外部增长的治理。（参见 治理如何帮助或阻碍创新。 ） 治理如何帮助或阻碍创新 治理不善。


的迹象 良好治理的迹象 任何新的创新都必须由高层管理人员亲自批准。 既定的结构为创新提供资源和治理。 新企业进展缓慢，由职能部门中的传统团队领导。 新企业在高度 电报号码数据 独立的多功能团队的领导下行动迅速。 关于作者 是哥伦比亚商学院数字业务战略和领先数字化转型高管教育。



项目的教务主任。他是《数字化转型路线图：重建组织以实现持续变革》（哥伦比亚商学院出版社， 年）（本文改编自该书）以及畅销书《数字化转型手册》（ 年）的作者。 参考文献 和 ， 规模和任务类型对群体绩效和成员反应的影响 ，《社会计量学》 ，第 期。 （ 年 月）： 。 和 ， 引领未来：如何将远见卓识转化为突破性增长 （波士顿：哈佛商业评论出版社， 年）， 。 显示所有参考文献 致谢 本文摘自《数字化转型路线图重建。