所以我知道你对此想了很多

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这还意味着他们必须改变对待员工和人才的技能基础。我想我们可以简单地说这并不容易而且它也会给组织带来重大挑战和紧张。像联合利华这样的大公司确实希望吸引员工将公司的目标摆在员工面前接受这一点但它也必须就员工及其技能转变以及未来做出具有挑战性的决定劳动力将会是什么样子。

因此最常见的推销电话是一个非常简单的问题即联合利华是否通过其未来工作计划解决了利润与目的的悖论很快答案就是不。它还没有完全解决这个问题。我偶尔会遇到一个一路走来的人。那么我们必须开始解包好吧距离解决这个问题还有多远我们离终点很近还是还很远布莱恩肯尼是的。也许对你来说是一个简单的问题但对其他正在倾听 新加坡电报号码数据 的人来说可能不是。这听起来是一个相当复杂的问题。我在这里提到了您参与管理工作的未来倡议。这一直在你的脑海里。您是如何得知联合利华正在做的事情的为什么写这个案例对您很重要比尔克尔嗯这很有趣。



这种联系的历史来自于我们写的另一个案例。在我们管理未来工作项目的早期我们总是非常慎重地将管理放在未来工作的前面并且我们想要思考领先的公司如何应对正在塑造的力量未来例如数字化和人口变化等。所以我们写了一个关于沃达丰的案例不久前我们进行了一次冷电话咨询。与维托里奥科劳。维托里奥是联合利华的董事会成员他说你必须去见见这个组织看看他们在做什么因为他们为未来的工作制定了最全面经过深思熟虑的计划之一。