大小以及两者的细微差

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过去几年只是强调了这种必要性。我们所处的环境由流行病社会正义问题战争和经济动荡塑造的现在比以往任何时候都更加不稳定。在所有这些动荡中战略思想家必须在实施战略的同时快速评估机遇和威胁。组织现在需要的是型领导者那些在整个组织内分享知识的人的水平部分同时保持职能领域的专业知识和对其业务部门的承诺的垂直部分。

虽然型领导者概念并不新鲜但过去年我与同事公司人才发展总监和美国陆军中校切维斯科库克一起对美国陆军进行的研究表明组织需要两种类型的领导者才能发挥其影响力领导者。这些是战略思想 瑞典电报号码数据 家和远见者他们在整个组织中广泛推动创新。领导者。这些领导者更具战术性更专注于具体举措和项目。他们通常依靠经理或者在许多情况下获得跨企业的观点。培养这类领导者比以往任何时候都更加重要特别是对于留住员工而言。人们在同一家公司甚至同一行业度过自己的职业生涯已不再常见因此公司经常从外部寻找领导者这是一项困难且成本高昂的工作。



如果员工看到通往以和为重点的职位的发展渠道他们可能更有可能留下来并成长。别凭借丰富的经验了解自己的具体职能并知道何时何地整合其专业知识。他们担任高级副总裁幕僚长或任何需要跨多个部门同步的角色。因此的关注点几乎是外部就像大型机器的工程师一样他们观察组织并发现弱点或战略机会这种观点只能从外部获得。的角色取决于组织和行业但一般来说应深入了解特定任务并具备指导团队进行有效时间管理的能力。