Temu 估计有超过8,300 家制造商通过独家谈判协

mahiangel

议在 Shein 上供应产品。这一数字占有能力供应超快时尚的供应商总数的 70% 至 80%。 但除了供应商争夺战之外，两家公司之间还存在生产差异，专家也揭示了这些差异。 受质疑的Shein 90% 的产品都是 在广东省（主要是广州）的工厂购买的。但与普遍看法相反，这家赢得了这些制造商信任的中国巨头，每次参考所需的单位很少 。 “这对于他们的商业模式至关重要，因为尽管单价较高，但他们在季末时只有2% 的未售出服装，”Beatriz Irún 解释道。作为参考，该行业的数据在季节末达到 25% 至 40% 之间。 理念很明确：“他们只生产了 4 或 5 个模型。”他坚持认为，它的成功得益于“帮助供应商赚钱或 优化物流，而不需要大型仓库。” 巨大的成本控制：特木主义 Temu的处理方式有所不同：“他们与供应商签订的协议是典型的，根据参考谈判增加数量，并将价格推至最高，以在市场上具有竞争力，”教授解释道。

这还包括多个供应商同时要求相同的设计，这就是为什么制造商越来越多地尝试进行更多调整以获得更大的订单份额。后果是显而易见的：“服装整理质量下降，每个人都在寻求最低的价格。” 他们的付款期限为 60 至 90 天，而 Shein 的付款期限为 30 天。然而，它的模式 手机号码数据 意味着更多的成本，因为它需要存储其产品：“它的成功将更多地对成本控制、成本、成本做出反应，”伊伦强调。 前 路透社 因为 Temu 显然是一个拥有100 多个类别、价格非常低且经常提供折扣或优惠券 的市场。 超过 3000 万次下载证实了其新兴的稳健性。他还出席了世界上最大的娱乐节目 超级碗。 另一个关键：没有本地制造商的环境 中国 路透社 为什么 Shein 和 Temu 没有进入自己的市场？这是两个巨人始终面临的问题。 这位担任中国、西班牙和拉丁美洲之间商业联络人的专家解释说，中国对此类服装的环境“充满敌意，而品牌是这一领域的关键”。




任何人都可以找到无数的当地选择，以不到 10 欧元的价格购买牛仔裤，或以 1 至 3 欧元的价格购买 T 恤。”因此，中国庞大的消费市场为更高层次、差异化的品牌提供了机会。 然而，西方的情况有所不同：“在欧洲和美国，我们没有类似的环境，本地制造商可以以这些价格提供产品，”他指出。 鉴于此，Shein 和 Temu 等品牌已经表现出了巨大的技能，并且“愿意填补这一市场空白”。他们还利用了比其他人更了解中国制造网络的巨大优势。 给行业的教训 伊伦在北京工作了 15 年，他解释说，外国买家习惯于提前支付订单，并经历必须通过参考购买大量产品的费用。 “中国工厂一直都是无情的，他们有来自世界各地品牌的订单，他们不考虑以任何其他方式工作，”他说。 然而，趋势的变化似乎并不那么牵强：“我们可能正面临一个转折点，这为让中国供应商更多地参与我们的业务以获得竞争力打开了大门。