以下是我对另种方法的建

aburaihan321033

业人士在求职面试高级行政人员职位申请论文奖学金和其他场合中都会通过冗长杂乱的一般成就清单来描述他们的成就。问题这样的描述通常只和陌生人一英里长的待办事项清单一样有趣令人印象深刻和令人难忘。议这是基于我对数百名联邦管理人员的采访以及我指导数百名联邦官员的经验将你对成就的描述构建为成功故事也就是说描述你如何完成一项或多项重大任务与当前情况特别相关的具体目标或已解决的棘手问题。你的成功故事将引人注目因为与成就列表不同。

它们在概念上将通过戏剧性的叙述来统一起来就像口头魔术贴一样牢牢地牢牢地印在经理的大脑中。此外他们还将捕捉您实现目标和解决问题的专业知识的独特性从而帮助您从列表制作中脱颖而出。每个成功 电话号码数据 故事应简明地描述您所解决的问题或目标及其对您的组织的重要性例如您是否满足了用更少的资源做更多的事情的要求效率低下或专业知识差距损害了您办公室的声誉或生产力需要更新程序或设备以节省时间或提高组织的形象需要告知利益相关者或您组织的活动不良的调查或审计结果还是。

                                                               

来自国会或媒体的批评警告仅提供尽可能多的有关您解决的问题您的目标的信息以便为您解释您的成就提供背景。你对成功故事的描述应该主要集中在你解决问题或实现目标的成功上而不是列出你的机构的问题。您的行动解释您为解决目标问题或目标所做的事情以及您选择策略的原因。例如你是否组织了一个新的工作组进行采访或举办研讨会来研究各种选择与经理协商以获得支持雇用承包商来增加产能制作新的书面或多媒体材料领导调查开展外展活动确定案例研究来支持您的策略运行试点项。