拥有较低的成本结构

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个策略的示例下载可见公司指南接下来我们将确定您可以在哪里寻找竞争优势以及如何整合您的竞争策略。最后我们将确定一些您可以深入挖掘的资源。那么到底什么是竞争战略呢竞争策略的定义竞争战略是公司用来在目标受众眼中获得竞争优势的长期方法。有效的竞争战略将帮助公司发展增强和利用一个或多个竞争优势。竞争优势是潜在客户重视的公司与其竞争对手之间的差异点。更强的专业知识是专业服务中竞争优势的常见例子。三种类型的竞争策略也许最广泛认可的竞争战略分类法是迈克尔波特年出版。

的竞争战略一书他提出了两个主 保加利亚手机号码数据 要战略成本领先差异化。第三个因素对这些因素进行了补充该因素确定您是关注广泛市场还是利基市场。让我们依次看一下。成本优势策略。在成本优势策略中您试图成为成本最低的生产者。在专业服务中这通常意味着通过使用来自工资较低的国家或地区的专业人员或在公司的业务流程中采用更多的自动化来降低人才成本。在许多行业高资本成本限制了竞争对手。但在专业服务中情况并非如此。因此随着时间的推移成本优势策略很难维持。差异化战略。通过差异化战略您试图在您的公司和竞争对手之。



间建立并维持有意义的差异。鉴于专业服务的性质发现并维持公司之间的差异是众所周知的挑战。在这篇文章的后面我们将探讨如何测试潜在的差异化因素以确定它们作为竞争优势的可行性。重点或专业化战略。竞争战略的焦点维度认识到成本优势或差异化战略可以应用于非常广泛不集中或一般的市场或更狭窄利基市场。换句话说您可以在狭窄利基细分市场或广阔市场中追求成本优势。差异化战略也是如此。四种常见策略的结果矩阵如图所示。焦点与竞争优势图竞争策略矩阵我们将在下一节中探讨每种策略的示例。竞争策略的例子那。