包括你作为经理以及许多其他

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所以我很好奇你是否可以分享一些你可能以艰难的方式发现的事情的知识，这对你来说有点令人惊讶，因为你担任那个角色，例如，也在博尔特。您认为许多设计师此时可能会倾听并思考“哦，实际上，我一直在考虑设计经理，也许我应该去那里”，有哪些事情让您感到惊讶？有什么事情真的很难吗？

斯拉瓦：让我和与我谈论设计管理的其他人都感到惊讶的是，我们以错误的方式看待管理。我们的期望与现实相去甚远。有一些管理活动对于设计师和整个设计界来说非常典型，我们经常遇到这些活动，以至于我们倾向于认为这实际上是管理。也许还有其他东西，但我们目前看不到的东西不多，管理层没有隐藏太多东西。这就是为什么当我们进入管理领域时，我们会发现这类工作包含很多未知的东西。

斯拉瓦：例如，作为一名乌克兰人，我知道，在我们国家，许多设计师都是自学成才的设计师，因为这个职业的发展比高等教育快得多。这就是为什么人们将自己组织成社区并更快、更轻松地相互传递知识。有如此多的私立学校和私人倡议可以传播知识并更有效地传播知识，因此经过几个月的学习后，您会有所收获。当然，可能会有很多关于教育质量的抱怨，但是你越早开始第一个项目，你越早犯第一个错误，你对这个职业的了解就越好，然后你就不会再重蹈覆辙。这就是为什么我知道这个社区的力量。指导和知识共享对于乌克兰设计师来说是非常熟悉的。

斯拉瓦：然后，总的来说，我在西欧观察到同样的趋势，即知识共享、指导是许多设计师所做的、许多设计师实践的惯常事情。我们认为，当我们转向管理时，我们将简单地扩大此类活动的规模。事实上，它甚至不是管理的最大部分。当人们正式晋升为经理、领导者时，他们会发现很多其他领域，比如招聘人员，然后负责招聘，因为仅仅参加技术面试并检查候选人的硬技能是不够的，还需要然后接受这个决定，因为你不能轻 电报号码数据 易解雇一个人，有时，这甚至是错误的，因为作为经理，你应该与这个人一起工作，培养他们，帮助他们成长或帮助他们更好地入职并度过这段适应期。顺便说一句，适应和入职，除了保留案例之外，还包括当你的员工对他们现在所拥有的不满意时解决问题，事情，如工资、补偿、奖金、团队建设信任和关系在团队、绩效管理、知识评估等方面。

维塔利：正确的。但是，作为一名设计经理，是否可以随时进行设计？我知道在一些团队中，在一些公司中，你有这样的角色，嗯，你是一名设计经理，有时它会被称为……是的，嗯，嗯——有时设计主管实际上也是经理，这取决于是否它就像一家小公司或一家大公司。然后，您是否会说，考虑到当您晋升到管理层时，范围确实发生了变化，您是否应该希望自己仍然有时间在 Figma 中进行设计？

斯拉瓦：这取决于你能走多远以及特定公司的组织结构。在某些情况下，你仍然有足够的时间来设计，因为管理层占用的时间不多，你的下属不多，或者公司太小，流程不是很正规。在这种情况下，是的，您仍然可以用 50% 甚至 70% 的时间进行设计，并在其余时间进行管理。但有些大公司的管理占据了越来越多的时间，然后，是的，你可能不会进行设计，或者至少不会像以前那样进行设计。



斯拉瓦：有多个层次的设计，多个层次的阻碍。例如，当您在 Figma 中移动像素以创建平衡良好的按钮时，这就是设计。但是，当您与公司其他部门的利益相关者一起创建客户旅程地图或绘制服务蓝图时，这也是设计，但具有更高的障碍。您正在构建产品服务或公司产品和多项服务的整体体验的更大蓝图。所以我想说，设计总是有空间的，但这种设计可能会变得更少数字化，更多地与组织设计、不同部门之间的互动以及其他类似的东西联系在一起。

维塔利：正确的。所以也许如果我们稍微回顾一下团队建设，或者特别是文化和团队建设的方式，显然，我们有点移动，我不知道是什么时候，但我们有点移动到这个想法，T-塑造员工是一件好事。所以你基本上专注于一件事，然后，你对组织的其他部分、产品的其他部分等正在发生的事情有一个相当普遍的了解。它很浅，但是，在一件事上，你会专攻。与此同时，你会看到很多自称多面手的人，他们对不同的事情了解很多，但从未真正深入研究一件事。所以，你也有这个，这可能被认为不一定只是 I 形状，在这种形状中，你对一件事非常深入，但实际上，就是这样，你只是专业化得如此深入，以至于你几乎没有对周围发生的事情有深入的了解。