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標題: 什么是家族企业？如何使社会运转和商业成功 [打印本頁]

作者: mitamita1853 時間: 2024-3-16 16:43
標題: 什么是家族企业？如何使社会运转和商业成功
与其他类型的企业不同，在这种情况下，工作，特别是经理和董事的工作（涉及决策）是由值得信赖的人担任的，他们是家庭的一部分。一个好的起点是了解其运作方式、拥有和管理家族企业的风险和优势。开始阅读，这是很好的练习！

您的业务战略需要纳入家族需求的各个方面，例如企业继承方面的继承、股息需求和税务结构，并且要开设一个您需要遵循一些基本步骤以避免与税务机关发生问题的业务战略。

对于家族企业来说，什么类型的公司最好？
1. 传统家族企业
它们被认为是家族企业中最常见的。一般来说，他们拥有私人资本，行政和 台湾数据 财务控制完全由家庭成员进行。这些公司对所有者拥有更大的控制权，但被认为透明度很低。

2. 家族企业
这种类型的家族企业与前一种类型非常相似。其标准考虑了所有权和管理权的结合。这样，公司管理层的成员始终是家庭成员，因此鼓励与创始人关系较近的子女或亲戚在那里工作。

3. 家族企业
它也类似于以前的传统类型。然而，这个家族企业的主要区别在于，尽管所有成员都对企业拥有控制权，但担任管理职位的人却接受过这样做的培训。

4. 混合型家族企业
在这种情况下，家族企业与以前类型的家族企业相比，呈现出更多的开放性。因此，资本是开放的，控制权是家族的，但管理岗位上有职业经理人，不一定是家族成员。这正是他们被认为更加透明和专业的原因。

5. 家族影响或投资公司
在这种情况下，尽管家族成员保持着对组织的战略控制，但公司股份的大部分控制权归属于第三方。也就是说，家族成员即使拥有公司最大的控制权，也不得参与公司的管理。这种模式也被认为更加透明和专业。

蓝色基金家族公司
家族企业文化
在家族企业中，文化和组织氛围与公司的使命、愿景和价值观直接相关，并在很大程度上影响其管理风格。在家族企业中，这种意义上的主要类型是：

1. 家长式文化
这种类型在巴西非常常见，它维持着按等级组织的、具有一定刚性的从属关系。这样，领导权总是由家庭成员行使，他们是完全的权力持有者和决策者。这与资格无关。因此，员工没有提问或参与的空间，只是听从命令。

自由放任的文化
在这种文化中，等级关系和家庭成员做出战略决策的权力得以维持（经济自由主义）。然而，员工被认为是值得信赖的，可以决定实现公司目标的方法。

3. 参与文化
在这种文化中，家庭成员并没有受到区别对待。因此，员工参与是开放的，集团利益引导业务。

4、职业文化
在这种文化中，管理和其他职能的专业化是公司的核心。因此，家庭的参与只能是间接的。

一家人去哪里投资？
对于那些要共享同一空间的人来说，第一个基本规则是：单独的家庭事务。另一个技巧是知道如何倾听意见，无论这个人在公司内是年长还是年轻。当家族企业由不同代人管理时，经常会出现缺乏沟通的情况。

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