客户和团队之间的会议每
这里已经疯了。有这样的原因。我们将继续推出此类产品。有一个签到。这是两周举行一次检查红绿灯并解决问题。这是团队的客户和团队之间更亲密的会议可以讨论各种问题包括目标设定的变化。确实有这样的事情产品或技术负责人在一般公司聊天中发布当前的细分这确保了惊人的透明度。聊天中的每个人都可以阅读提问了解内容和方式。在屏幕截图如下中我们看到该团队的每周帖子之一。在这里您可以看到目标的声明目标的目标和目标的当前值。他们在情以及下周的计划。而这一切都是为了透明。变化关于课程的改变。尽管我们认为即时改变目标是正常的但这种情况很少发生。起初我们朝一个方向跑我们觉得这个方向是对的。当我们运行时我 WhatsApp 数据 们意识到我们所做的并不是增加关键指标我们需要以不同的方式去做或者采用了错误的指标可能是这种情况。
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有时团队可以简单地与客户讨论并报告目标设置不正确然后立即更改措辞并开始向那里移动。碰巧需要或的批准。更长了。碰巧董事会必须做出决定例如我们不再发展这个方向。但如果明智的话在旅途中换鞋是正确的。数鸡奖金和新计划现在是一个关于和评审之间联系的故事。与市场中的绩效评估无关。如果你看一下这些流程的描述你不会发现任何地方有重叠甚至绩效审核周期半年与年度周期也不一致。
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