在任何开发阶段改变最初的目标是常态
最重要的是工具而不是人际关系。即使在 IT 环境中 这也被认为是常态。 敏捷方法论与其他方法论之间的区别 首先 值得注意的是 这种方法包括几种具有一般原理但在具体工具上有所不同的方法。因此 从所使用的工具的角度来看 将敏捷与方法论进行比较是不正确的。 将这种哲学与基于基本原则的经典方法进行比较是更正确的。从这个意义上说 举瀑布为例是合适的。让我们看看与这种严格方法论的主要区别。 甚至鼓励改变最终目标的愿望 因为在项目的几个月工作过程中 目标客户的需求可能会动态地改变很多次。世界。 分析和规划需要的时间更少 开发过程中需要多次进行 美国 WhatsApp 号码数据 各种类型的分析。更加注重产品的持续改进。 Power BI程序功能 另请阅读 Power BI程序功能 更多细节 每个开发阶段都会随着下一版本产品的发布而结束 但是 稍后出现的某些功能可能会缺失。 在开始新的周期之前 必须考虑产品的新要求。 考虑到潜在的延误和变化 保持项目截止日期的灵活性。 公司管理层直接积极参与项目各个阶段的开发。 具体工具和方法可能存在其他差异。
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敏捷的优点和缺点 让我们从优点开始吧。 确保了最大的工艺灵活性。 该公司对任何变化都持完全开放的态度 这使得它能够在不确定的条件下快速考虑新的客户需求 并快速响应竞争对手的行动。 失败的可能性降低了。 每个简短的阶段都以对已完成的工作进行彻底分析并使客户熟悉结果结束。因此 团队能够及时纠正过程中出现的任何缺陷 从而保证了广受欢迎的产品的发布。 错过最后期限的情况实际上已被消除。 由于没有明确的计划 时间安排很容易适应不断变化的情况。
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