您指导一位正在经历信任危机的同
管理评论 年值得关注的七大可持续发展趋势 麻省理工学院斯隆管理评论 我们对首席执行官反馈的做法是错误的 麻省理工学院斯隆管理评论 麻省理工学院 盖蒂图片社 我觉得过去几年我的大部分领导力都是即建立遗产就是发布伟大的成果。 当然，创造新的价值来源或转变运营以实现更大的可持续性可能是您留下的遗产的一部分，您会感到自豪。但这种思考我们的遗产的方式在时间上也是脱节的。它让我们的遗产显得遥远，但在未来就会显现出来。我们忘记了遗产实际上是我们现在正在不断建立的东西。我们会在一些小时刻这样做，例如每月与新员工共进早餐，以寻求他们的观点，表明他们的重要性。它可以出现在你分 店铺 享的故事中，不仅强调那些完成交易的人，还庆祝那些助攻促成胜利的人。当事时，这种情况就可能发生。 获取变革型领导力的最新。
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动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 与其专注于伟大的成就，不如将遗产视为您不在时的存在。这并不意味着遗产就是你的记忆 它更具活力。培养遗产作为缺席时的存在意味着要问：你希望现在的你 你的价值观、你的想象力 在你离开后如何继续为组织带来活力？您如何塑造公司文化？你首先为什么要这样做 什么目的驱使你？ 这种思维方式的转变完成了两件大事。首先，它提醒您，您每天都在有意识地积累自己的遗产，而不是。
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