艾森豪威尔矩阵的创建
总而言之：提高专业沟通的有效性、改善团队管理以实现既定目标以及有效地进行商业谈判都不是可有可无的：它们是您职业生涯的重要需求。是紧急状况。但在一个有着上千种需求的疯狂世界里，我们如何才能做到这种紧迫感呢？从艾森豪威尔将军那里汲取灵感，学习管理紧急情况。艾森豪威尔：紧急和重要的4个领域 espero中的软技能课程：投资自己 据说，后来成为美国总统的艾森豪威尔将军在第二次世界大战期间通过紧急和重要来划分程序来组织他的工作。这导致了所谓的，您可以用它来组 日本电话号码数据 织您的工作： （1）立即处理紧急且重要的事情，（2）学会为那些重要但不紧急的事情留出空间，（ 3）寻求逐渐减少紧急和不重要的事情，最后（4）大幅减少既不紧急也不重要的事情。他的格言之一是：“重要的事情很少是紧急的，紧急的事情很少是重要的”。第 2 点（黄色象限）是关键的一点：它涉及对您来说不紧急的所有事情，但如果您注意它，可能会改变您的工作质量。 以下是一些日常生活中重要的非紧急事情的例子： 去健身房锻炼身体很重要，但并不紧急；以不那么混乱的方式整理文件很重要，但你却一再拖延；改进业务演示是一项战略活动，尽管并不引人注目。
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此时您需要问自己的问题如下：如何找到时间来管理第 2 点中描述的重要非紧急活动？近年来，我们帮助很多专业人士回答了这个问题，在软技能辅导和培训中提出了类似艾森豪威尔矩阵的方法。 这些课程常常成为提高绩效的真正跳板。提高个人绩效是一系列活动的结果，这些活动可以追溯到一个简单的数学公式：根据高威的绩效公式。被认为是教练之父的高威 (Timothy Gallwey) 认为，表现可以帮助你： 表现 = 潜力 - 干扰 高威认为，表现（体育、职业、个人……）永远不可能等于你的潜力，因为在生活中你总会发现一些干扰，不允许你最大限度地发挥你的潜力。
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